威尼斯人平台_中铝前三季亏54亿再成亏损王 改革或打上葛式烙印

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本文摘要:在半年报亏损41.23亿元净利润后,中铝第三季度再次戴上“亏损大王”的帽子。

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在半年报亏损41.23亿元净利润后,中铝第三季度再次戴上“亏损大王”的帽子。第三季度报告发布前,10月20日下午,中铝召开专题会议,中央组织部宣布,成都市市长葛红林兼任董事长兼党委书记,原董事长熊维平再次推荐。据内部人士透露,熊维平的下一个去向将是国有重点大型企业的监事会主席。“熊维平虽然知道中铝的底,但超大型国企没有问题。

这五年来,市场下滑让这些问题凸显出来,不是他一个人能解决的。”一位类似中铝高层的人士回应。市场更关心的是,在更换教练后,中铝何时会被贴上“亏损之王”的标签。

在“熊市风格”下的五年里,熊维平对中铝有着深厚的感情。早在2000年,在中铝策划期间,熊维平就是策划团队的一员。中铝正式成立后,熊维平担任中铝副总经理五年。

随后,中国有色行业的“老人”被任命为香港中国旅行社(集团)有限公司副董事长、总经理、党委副书记,并兼任香港中国旅行社国际投资有限公司副董事长、总经理.在香港工作三年,培养了熊维平广阔的国际视野,也为熊维平后来的掌门人中铝打下了国际品牌。2009年2月,熊维平回到中铝,担任中铝董事长、党委书记、总经理。回到中铝,熊维平明确提出了中铝的新布局:仍以铝业务为主,但“肩负国企为国的愿景”。

随后的新闻是在非洲开采铁矿,在秘鲁研究开发铜矿等等。然而,在这些“国际化”和“多元化”的产业布局背后,有一种“被迫的自由选择”。一方面,金融危机后,全球铝价跌至低点,综合产能不足,使得铝市场下滑似乎遥遥无期;另一方面,国内民营铝工业发展缓慢而蓬勃。在电解铝方面,中铝的历史优势早已消失,沉重的包袱暴露无遗。

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在最低点,中铝在2012年亏损超过80亿元。尽管它在2013年扭亏为盈,但一半的信贷来自资产处置。用熊维平自己的话说,跟不上好时光,对市场束手无策。

从2010年开始,熊维平在中铝内部实施转型:用市场化选拔企业高层领导;其他竞争性行业的企业除了注重保证资源和军用物资之外,也尝试将项目引入市场,一些竞争性领域也尝试多元化。虽然熊维平在今年上半年回应中铝全面市场化改革正在进行,但他仍在思考混体制之路,“2015年,我们将全面亏损”。但今年上半年,中铝净利润亏损41.23亿元,同比增长561.02%,再次成为a股中期报告的“亏损大王”。第三季度报告显示,2014年前三季度,中铝建成营业收入1047.86亿元,同比增长14.15%;上市公司股东应占净利润为负54.12亿元;基本每股收益为负0.4元,成为当年a股的“亏损王”。

对于再次出现的巨额利润,公司只有回应。在生产经营方面,公司严格控制各种成本费用。1-9月,公司主导产品氧化铝和电解铝的生产成本均同比增长5%左右。

宝钢的经验能否转录有色巨头葛红林上任前是中国最平稳的钢铁企业——宝钢集团的掌门人。根据葛红林的简历,他也是冶金系统的“元老”。葛红林也在冶金系统工作多年。

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1995年7月至1998年11月,任上海冶金有限公司董事、副总裁。宝钢的成功,用业内人士的话说,源于宝钢是中国历史费用低、市场化程度最低的钢铁企业。

虽然葛红林在换届大会上做出的三个承诺并没有涉及到明确的“商业宣言”,但他在宝钢的顺利经历让他被业界指出是“中铝的消防队”。有专家指出,宝钢今天的成功,源于其在正式成立之初对现代企业管理制度设计和实践的决心,葛红林深知这一点,坚信这也是他之所以手里拿着这个加入铝业公司的原因。当中铝的市场化改革能在熊维平继续的时候,中铝已经从单一的铝业公司转型为综合矿业公司。

其中,铝的资产从90%上升到46%,销售收入占比下降到40%。2013年,除铝以外的其他业务为公司贡献了43.5亿元。

与此同时,熊维平针对地方铝业公司的分权改革进行了多项市场化改革,并有了更为未来的改革设计。但是这次人事变动不会改变中铝市场化改革的道路吗?“改革的目标要转变,要成为竞争力强的企业。这是整个国企改革的目标,中铝不值得关注。

”一位不愿明确表态的业内人士指出,改革的思路或路径可能无法调整。目前葛红林留下的疑问有两个:一是推动改革是更大胆还是膨胀?第二,中铝国际化路线的做法会调整吗?但现在中铝处境艰难,外部环境无法改变,内部改革是最差也是唯一的自由选择。中铝是一家超大型国有企业,资产可观,人员众多,是成千上万家庭的必需品,甚至是某些地方的经济支柱。

这样的规模和社会影响是无法和宝钢相比的。葛红林的当务之急是再次了解中铝的情况。

也许中铝的改革不会被打上“葛式品牌”的烙印。

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